「ナレッジマネジメント」とは、個人の持つ「ナレッジ」を組織全体で共有し、有効に活用することで業績を向上させていく経営手法であり、近年、対応を急ぐ企業が増えている。というのもナレッジマネジメントを浸透させることによって、個人の能力の ...

ブリン（向かって左）とペイジ（JOKER/Martin Magunia/ullstein bild via Getty Images） 1990年代のビジネス界では、社内のノウハウや文書をデータベースに囲い込む「ナレッジ・マネジメント（KM。Knowledge Management）」が競争力の源泉とされていた。大企業は社内の知見を ...

ナレッジマネジメントでは、社員の頭の中に眠っている暗黙知を、明文化して形式知（明文化され学習できる知識）として活用することを目的とします。 暗黙知となりがちな情報は、経験則やノウハウ、属人化されやすい情報などです。また、組織内で日々 ...

ナレッジマネジメントツールを活用することで、個々が有する暗黙知を形式知化し、組織全体で共有・活用できるようになります。 働き方の多様化や人材の流動化が進む現代において、ナレッジマネジメントはとても重要な取り組みといえるでしょう。

ナレッジマネジメントとは、個人がもつ知識・ノウハウなどの知的資産を全社員で共有することで、組織としてのスキルの底上げする仕組みや手法のことです。 多くの企業がナレッジマネジメント導入の必要性を感じ、導入しようとしますが、導入には ...

クラウド情報共有プラットフォームを提供するプライズ株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役CEO 内田孝輔）は、株式会社パソナJOB HUB(本社：東京都港区、代表取締役社長 髙木元義）と共同で企業の役職者を対象にしたナレッジマネジメントの実態調査 ...

株式会社LeanGo(本社：東京都品川区、代表取締役：平井 翔吏、以下 弊社)は、「GrowthPlanet」の新コンセプトを発表しました。 そこで「国内唯一のサイト改善業務支援のオールインワンプラットフォーム」としてGrowthPlanetをリリースしました。 しかしその後の ...

前回（「情報システム部門は“情報”に帰れ」）は、情報マネージャとして、ナレッジマネジメントをどう理解すればよいか、そもそも情報システム部門が中心となって取り組むべき課題なのか、という観点で論を進めた。結論としては、ナレッジ ...

従業員個々人が有するデータや知識、技能、ノウハウといった「ナレッジ」を組織全体で共有・活用することを意味する「ナレッジマネジメント」。既存の知を活かし、新たな知を創造するプロセス・経営手法として、注目されています。 ナレッジ ...