業務から得た知見（ナレッジ）や情報を資産と見なし、組織として共有し業務に生かすことをナレッジマネジメントという。ナレッジマネジメントの基本を説明する本連載の後編は、Notion LabsやMicrosoftなどが提供する主要なナレッジマネジメントツールを5個 ...

ナレッジプラットフォーム「Qast（読み方：キャスト）」を運営するany株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役：吉田和史）は、従業員数300人以上の企業に勤務している1,000人を対象にナレッジマネジメントに関する認知度と企業の取り組み状況など ...

ナレッジマネジメントでは、社員の頭の中に眠っている暗黙知を、明文化して形式知（明文化され学習できる知識）として活用することを目的とします。 暗黙知となりがちな情報は、経験則やノウハウ、属人化されやすい情報などです。また、組織内で日々 ...

ナレッジマネジメント専門のITツール「NotePM」を提供する株式会社プロジェクト・モード（本社：神奈川県川崎市、代表取締役社長： 小澤 卓馬）は、国内企業に勤める経営者・会社員516名を対象に、ナレッジマネジメントの実施状況に関するアンケート調査 ...

ナレッジマネジメントの例として筆者がよく使うのは、八百屋さんとの比較である。家族で経営している八百屋さんでは、おじさんもおばさんもお得意さまをよく把握している。ナレッジマネジメント成功のポイントはそんなところに隠されている。

1990年代のビジネス界では、社内のノウハウや文書をデータベースに囲い込む「ナレッジ・マネジメント（KM。Knowledge Management）」が競争力の源泉とされていた。大企業は社内の知見を収集し、従業員の頭の中にある情報を共有可能な形にしようと試みた。

AIポータルメディア「AIsmiley」を運営する株式会社アイスマイリー（東京都渋谷区、代表取締役：板羽晃司）は、社内ナレッジの活用を自律的に支援するAIサービスを網羅した「AIエージェント×ナレッジマネジメントカオスマップ」を2025年4月28日（月）に ...

ナレッジマネジメントツールを導入したにもかかわらず、失敗に至りがちなパターンを3例紹介します。どのような失敗に陥りがちなのかを確認しておきましょう。 1、効果的なナレッジが蓄積しない 効果的なナレッジを蓄積している優秀な社員は、多くの ...

他の人が書いたコードを読み込み、複雑なコードをわかりやすく視覚化したチュートリアルを作成するツール「Tutorial ...

Knowledge management has been around for decades. The promise of AI innovation in knowledge management lingered on the fringes for years — the application of AI was just outside of possible and not ...

SECIモデルという知識創造のサイクルを組織内で円滑に回していくためには、その土台となる環境が不可欠です。特に、暗黙知を表出化させたり、異なる意見を連結させたりするプロセスにおいては、メンバーが安心して発言・行動できる「心理的安全性」が ...