サプライチェーン業務は、旧来の方法とバリューオーケストレーションの対比を特に鮮明にする。一方のアプローチは可視性を重視し、もう一方は速度を重視する。一方はリーダーが取締役会に驚きを説明することになり、もう一方はタイムリーな決定を持続的な価値創造に変え ...