会議が長引いたり、決まったはずのことが動かなかったりするのは、参加者の意識が低いからでも、進行役のスキルが足りないからでもありません。その停滞を引き起こしている真の原因は、会議の「設計」そのものにあります。会議を単なる時間の消費ではなく、次 ...

【3行要約】・「便利さ」を競うアプリが溢れる中、あえて非効率な「幸せ」を追求する。その一見甘いビジョンこそが、百戦錬磨の投資家を動かし、東証プライム企業とのM&Aを引き寄せた真の勝因でした。・MILY代表のあんみつ氏は、リクルートの ...

会議が長引いたり、決まったはずのことが動かなかったりするのは、参加者の意識が低いからでも、進行役のスキルが足りないからでもありません。その停滞を引き起こしている真の原因は、会議の「設計」そのものにあります。会議を単なる時間の消費ではなく、次 ...

電力は、2024年に需給調整市場が創設されました。当社は自社電源を持つ者の強みとして、2024年には先行者利益を大きく得ることができました。しかし、その後の制度改正により、2025年は需給調整市場での利益が減少したため、マイナス16億円となっています ...

先週の人気記事ランキングから共通して浮かび上がってきたのは、「従来型マネジメントからの脱却」というテーマです。かつてのようなトップダウンや、単なる数値目標の追求ではメンバーの心を動かせない中で、一人の人間として影響力を発揮することの重要性が ...

【3行要約】・「実績ゼロ」で飛び込み、10年で東証プライム企業へ。安定を捨てたデザイナーが、なぜ「誰もやっていない市場」で成功を掴めたのでしょうか。・MILY代表のあんみつ氏は、10個の失敗事業を経て「誰かを幸せにするデザイン」へ回帰し、ラ ...

【3行要約】・時価総額十数兆円の企業が日本から消えつつある今、VCに必要なのは「10年で回収する」というファンドの常識を捨て、何十年も寄り添い続ける覚悟かもしれません。・北尾崇氏は、メキシコで日本車の信頼を目の当たりにした経験から、日本が再 ...

・「いずれは経営者になる」と高知で誓った少年は、20代で言葉も通じぬメキシコへと渡り、未知のウイルスと戦うクリーンテック事業を立ち上げました。 ・Theta Times ...

その結果、営業利益は前年同期の7億8,200万円から、当期は19億2,000万円へと増加しました。人的資本への投資として、人件費や採用費への先行投資を実施しつつも、ロールアップ戦略の着実な進行により、売上高の拡大を通じた営業利益の大幅な改善を実現した ...

【3行要約】・部署間の対立や縦割りの弊害を打破するため「管理職全廃」に踏み切ったネットプロテクションズですが、その過程では3年で社員の半数が入れ替わるという大きな組織変革がありました。・代表の柴田紳氏は、権限を握り指示を出す「管理職」を廃し ...

・若手が辞める原因を「本人の根性」や「相性」の問題だと思っていませんか？実はその裏には、組織が自覚していない「育成設計の不備」という構造的な欠陥が隠れています。

【3行要約】・「やる気を出させる」アプローチが逆効果になる一方で、成果を出す組織は「意向」よりも先に「行動と実力」を先行させています。・株式会社NOKIOOの古賀奈津紀氏は、管理職登用において「上司自身も部下の変化を実感し伴走すること」が登 ...