・政治を「右・左」ではなく「お金」と「価値観」の4象限で見ると、立憲民主党と公明党の中道改革連合は「リスクの社会化」と「リベラル」の組み合わせで相性が良いことがわかります。 ・ ...

・職場の多様性が進む中、「マイクロアグレッション」という無意識の言動が相手を傷つけ、組織に分断を生み出す問題が注目されています。

【3行要約】・キャリア開発では従来型の「スタティックデータ」に限界があり、個人の変化に対応できないという問題が長らく存在していました。・田中研之輔氏は、AIによるパーソナライズドなコンディショニングデータ取得が可能になり、キャリア開発の革新 ...

【3行要約】・時短といえば作業効率化やツール導入が注目されますが、多くの企業では「内部統制」を理由に根本的な改革が進まない問題があります。・小柳はじめ氏は、現代は「会社が選ばれる時代」であり、生産性向上は企業の生存に直結すると指摘。・経営者 ...

・戦略は経営層から「語られた」だけでは不十分で、組織メンバー全員が「自分の言葉で語れる」ようになって初めて実行力が生まれるという課題が多くの組織に存在しています。

【3行要約】・「指示を出し過ぎは良くない」とわかっていながらも指示してしまう上司の行動パターンが、組織運営の課題として注目されています。・部下育成よりも目先の成果を重視する文化や、挑戦に不寛容な組織風土が、自分でやりたがる上司を生み出してい ...

【3行要約】・成果主義の導入により日本企業の職場環境が悪化し、協力関係が失われているという問題が指摘されています。・岸良裕司氏は「日本企業の本質は成長主義」と指摘し、原点は人づくりだと語ります。・目標設定と障害の明確化を通じて成長を実感でき ...

宮地尚貴氏： スライドに書いていますが、本来であれば「部下育成＝将来への投資」なので、未来を作るという意味合いでは、上司としての最重要の業務だったりします。

【3行要約】・短時間労働の先進国デンマークが注目されていますが、多くの日本人は「効率が高いから」と単純に理解し、本質を見落としています。・デンマークは1990年代から労働改革を進め、現在は男女共に働き家事育児も分担する社会システムが、週37 ...

【3行要約】・日本ではいまだ長時間労働の文化が根強くありますが、時間とエネルギーを無限に使う働き方には限界があります。・デンマーク在住の井上陽子氏は「北欧では1日を労働・自由時間・休息の3分割で捉えている」と指摘します。・ビジネスパーソンは ...

【3行要約】・働き方改革が叫ばれる中、多くの企業は効率化ばかりに注目し、本質的な変化を起こせていないという課題があります。・デンマーク在住の井上陽子氏は、短時間労働の国が高い競争力を持つ理由は「人的資源の最大活用」にあると分析。・ビジネスパ ...

【3行要約】・仕事で忙しいと覚醒度が高い状態が続き、パフォーマンス低下や体調不良を招くことがあります。・白井剛司氏は、覚醒度を「赤・緑・青」の3モードで説明し、最適な「緑」の状態の大切さを強調。・呼吸や身体感覚に注意を向ける「アンカー」や過 ...